2016年9月27日上午，我院举办专业技术人才素质提升系列讲座第二讲，邀请中国人事科学研究院研究员董志超作 “企业综合绩效管理模式及方法”专题讲座。人事处刘宁副处长主持讲座，来自院属包括4家企业在内的17个单位的80余名职工参与学习。

　　主讲人首先从组织理论层面讲述为什么要制定绩效考核制度，并从组织管理的要求、人性弱点的约束、优胜劣汰的传递三方面进行阐释。其次从实际操作层面出发，指出改进现有考核方法，应该在制度、标准、客观评价、责任体系四方面下功夫。建议结合岗位和个人特点做到“人人头上有指标”，并将责任落实到纸面上，引入客观、公正、简便、易行的第三方评价，利用鲶鱼效应刺激和激活员工队伍。强调管理的本质是开启人内在的自尊，未来的趋向是考核越少越好。接着介绍了MBO目标管理法、KPI关键绩效指标法、360度反馈法、BSC平衡计分卡法等几种主要的绩效考核方法，并以华为公司为例，围绕战略式大绩效、部门中绩效、个人小绩效对绩效管理的发展进行讲解。

　　讲座前开展了针对院属企业的培训需求调研，主讲人对中水科、中水科技、科海利公司在绩效管理中遇到的问题进行一一解答。讲座内容翔实、例证丰富，具有较强的指导性、实操性，加深了大家对绩效管理知识的学习，促进了对绩效管理工作的进一步思考。