采访时间：2008年9月4日
采访地点：水科院A栋楼党委办公室
采访人：殷人琦
被采访人：杨晓东
殷人琦：2008年10月，水科院将迎来组建50周年纪念。您作为主管院科技企业的副院长，请您介绍一下科技企业是如何伴随着水科院改革的风雨岁月共同走过了艰辛坎坷的历程，成为参与市场竞争、将科研成果转化为生产力的重要力量。在转企过程中采取了哪些有效的措施和策略。
杨晓东：1994年以来，按照国家需要和科研体制改革的政策，我院先后成立了20余个公司企业。为科研面向生产、面向市场，科技转化为生产力方面构建了平台，服务于水利水电事业的发展。进入新世纪，面对科研体制改革的新要求，经我院领导班子仔细研究论证，结合现实条件，提出了一系列的战略的目标和措施，主要包括：
以中水科工程总公司作为院科技企业的出资方，在撤销了一批公司的基础上，集中资产规模，合并重组和组建了中水科技、科海利、节水产品认证、信息技术和天津机电所等公司企业，形成各具特色、较为规模化的主要科技企业力量。倡导企业模式管理，逐步形成以市场为导向，以服务于水利水电建设为宗旨，以产品优质为保障，以技术创新为后盾的企业化运作模式。提出了科学发展、持续发展、和谐发展的思路和企业壮大、造福社会的目标，确定了三步走的发展策略。
三步走的发展策略主要是：一是在院里的支持下，稳定队伍、发挥科技优势，在现有市场上扩大市场份额，以量取胜，获取初步积累。本阶段的主要竞争策略是科技支撑下的低成本策略；二是在积累的基础上研发新品，进一步扩大市场领域和规模，形成有初步技术优势的产品，形成较大的积累，提高职工收入，形成持续发展能力。本阶段的主要竞争策略是低成本策略加一定的差异化策略；三是形成有技术优势和特点的产品服务市场和国家建设，创造超额利润，企业得到壮大，自主知识产权和品牌大幅度提升，强化持续发展能力。本阶段的竞争策略主要是差异化战略。
目前正在实施第二步的发展策略。虽然尚未进行产权制度改革，但通过几年的努力，科技企业合同额成倍增长，由2000年的数千万元提高到2007年4亿元左右，在职工收入适当提高的同时，实现了所有者权益大幅度增长，并形成了一定的自我发展积累，有力地促进了进一步的研发和企业的发展。
殷人琦：目前，我院科技企业经过进一步理顺关系，获得了较快发展，在取得良好的经济效益的同时，企业产业化能力不断增强，企业在行业中的影响力不断提升。请您介绍一下新时期科技企业面临的发展机遇。
杨晓东：党的十六届五中全会提出了我国“十一五”时期发展的主要目标、指导原则和重大部署，强调本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期。2006年初全国科学技术大会顺利召开，明确部署实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，动员全社会坚持走中国特色自主创新道路，建设创新型国家。党的十七大召开后，强调我国市场经济调整经济发展模式，注重效益和自主创新，逐步进入可持续与和谐发展。值此国家经济发展与现代化建设关键时期，面向行业及国外市场的中国水利水电科学研究院科技企业面临新的挑战和发展机遇。
殷人琦：您认为我院科技企业应该如何把握目前这难得的机遇来加速自身发展？
杨晓东：我们制定了“科技企业规划与发展战略”，宗旨就是紧紧围绕我院的战略目标，贯彻科学发展观，以市场需求为导向，以创新和服务为中心，以服务于国家经济发展与现代化建设为目的，以人为本，抓住机遇，应对挑战，全力打造世界一流的水利水电科技企业集团。因此企业必须：
1、坚持科学发展观，立足于国家经济建设需要，面向国内外市场谋求可持续发展；
2、以人为本，培养人才，注重企业与个人的协调发展；
3、强化市场导向，提高自主创新能力，加强基础设施建设，提升企业核心竞争力；
4、推进现代企业制度建设，加强资本运作，加快企业发展；
5、为产业化发展和成果转化应用构建良好平台；
6、倡导诚信互助的企业文化，创建和谐团队。
为实现我院科技企业规模经营和现代化管理，科技企业应按现代企业模式、引入知识经济的经营理念，健全现代企业管理制度和建立可适应市场变化的灵活经营机制，逐步实行现代化企业管理模式，实施企业战略管理。同时，科技企业在发展中应充分利用中国水科院的资源与环境，实现科技企业优化配置资源，加快科技企业的发展壮大。
企业战略管理应遵守主客观统一、全局统筹、着眼未来、滚动发展、兼顾平衡等原则。要进行战略环境分析、内部资源分析，进行评估论证，确定战略目标，做出战略选择。竞争策略有成本领导、差异化、集中化等几种形式。在此基础上，配合人财物资源，落实具体措施，以保证战略目标和策略的实现。
殷人琦：我院已经确立了建设世界一流水利水电科学研究院的宏伟目标，科技企业作为水科院重要的组成部分，对于未来发展目标，有什么样的规划？
杨晓东：2006年-2020年科技企业将有序地实行企业结构调整，加快技术创新与推广，提高企业的核心竞争力，实现各阶段发展目标。主要规划目标是：
2010年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业（集团），集团实现资本投资年回报率不低于10%；
2015年建成行业内同等规模的一流企业，集团实现资本投资年回报率不低于15%；
2020年建成世界一流的现代科技企业并实现部分公司上市，集团实现资本投资年回报率不低于20%。
为实现企业发展规划目标，各企业负责人必须高度重视谋划企业战略管理，在激烈的市场竞争中，确定企业的发展方向，形成一套有效的行动方案，达到企业壮大、造福社会，服务水利水电科研事业发展的目标。
（编辑：况黎丹）
